Нетихая работа. Как уже более полувека работает одно из самых успешных предприятий Белорусского общества глухих

Унитарное предприятие «Цветлит» является одним из лидеров по производству запорной арматуры не только в Беларуси, но и в странах СНГ. Однако его директор Сергей Ефременко не раз отмечал, что главная цель – социальная реабилитация людей с инвалидностью по слуху. Но как оставаться конкурентоспособными и не сокращать штат, когда аналогичные производства уже автоматизировали свои линии? Что заставляет работников трудиться семейными подрядами? С этими вопросами наш корреспондент отправился в Гродно.

Трудиться на равных

В 2019 году «Цветлит» отпраздновал 60 лет с момента его основания. Изначально предприятие открывалось как учебно-производственный комбинат для глухонемых людей. Однако со временем профиль менялся от швейного дела до производства багетных изделий.

Сейчас краны, вентили, автоматические регуляторы и еще более 300 наименований продукции под товарным знаком гродненского производства знакомы не только белорусскому покупателю, но и в России, Казахстане, Узбекистане, на которые приходится львиная доля экспорта. Внушительный ассортимент объясняется жесткими условиями рынка сбыта, где нужно предъявлять и выбор, и качество. Аналогичные производства уже давно перешли на автоматизированное оборудование, однако «Цветлит» частично повторить их опыт долго не мог, ведь пришлось бы сокращать штат:

– У нас работает более 600 людей, из них около 330 имеют инвалидность по слуху. Мы должны обеспечивать их работой, –  говорит главный инженер УП «Цветлит» Юрий Арцукевич. – Другие предприятия могут позволить себе сокращения за счет покупки нового современного оборудования, которое за несколько лет окупит заработную плату уволенным кадрам.

/

Я работаю на заводе уже 25 лет, но не помню, чтобы мы хоть с одним человеком с инвалидностью прекратили трудовые отношения по нашей инициативе. Мы даже уговариваем пенсионеров, чтобы они не уходили.

/

Мы проходим в инструментальный цех, где уже установлено высокопроизводительное и особо точное оборудование: обрабатывающие фрезерные центры и станки с программным управлением. И даже в этом цеху около 10 процентов трудятся люди с нарушением слуха.

К автоматизации отдельных линий администрация производства во главе с его директором Сергеем Ефременко шла давно. Сложность в конкурентной борьбе заключается в том, что предприятия с таким же профилем уже давно могли предоставить продукт с более низкой стоимостью. Но променять человека на выгоду предприятие «Цветлит» не могло:

– Количество неслышащих людей с каждым годом уменьшается, – продолжает главный инженер. – Может, стала лучше медицина: делают хорошие операции. Закрываются и специализированные школы, которые давали образование детям с нарушением слуха: Ошмянской и Порозовской школ-интернатов больше нет. Осталась одна Гродненская специальная общеобразовательная школа-интернат для детей с нарушением слуха с 40 воспитанниками. Поэтому сейчас мы ощущаем проблему с кадрами. Ищем сотрудников из других областей.

Заходим в литейный цех. Он самый жаркий и опасный, поэтому охрана труда здесь на самом высшем уровне. За последние 7 лет все оборудование заменено на новое. Литейка работает в три смены, механосборочный, инструментальный и другие – в две.

Люди попадают на завод в основном после окончания спецшкол. Выпускник приходит на предприятие, администрация «Цветлита» узнает от него и его родственников о способностях, увлечениях и затем закрепляет за мастером. Каждый человек имеет право переходить с одной позиции на другую, пока не выберет дело, к которому лежит душа. А выбрать есть из чего: профессий более 60, поэтому у некоторых сотрудников есть по 2-3 специальности.

«Цветлит» также работает по программе трудовой адаптации. По ней люди трудятся около года и при наличии желания остаются. Завод, в свою очередь, никому не отказывает. Стоит отметить, что красноречивее всего говорит за себя тот факт, что трудятся заводчане целыми семьями вплоть до пенсии, а иногда и после нее. Одна уборщица в 2020 году отметила свой юбилей: 50 лет на «Цветлите».

/

Заработные платы работников в среднем за декабрь прошедшего года были на уровне 1100 рублей. А пенсионеры, которые оставили производство, ежегодно получают материальную помощь.

/

Особые работники – особые условия

В штате завода есть два переводчика жестового языка. Они помогают общаться не только с коллегами, но и с органами управления, больницами, решают вопросы личного характера. Администрация уверяет, что их кабинеты никогда не пустуют. В добавок, при Доме культуры «Цветлита» работает кружок, где все желающие могут бесплатно изучать основы жестового языка.

Однако пандемия не обошла стороной и гродненский завод. В один период 86 трудящихся не смогли выйти на работу. Несмотря на это, все планы по объему выпуска были выполнены. Для предотвращения распространения заболеваемости администрация пошла на крупные финансовые вложения: была обеззаражена территория, уборщицы дезинфицировали все поверхности, установлены бактерицидные лампы. На входе у работников замеряют уровень кислорода в крови с помощью пульсоксиметра, обрабатывают руки антисептиком, замеряют температуру тела бесконтактным термометром.

До напряженной эпидемиологической ситуации о заботе о сотрудниках никто не забывал. В столовой по назначению терапевта можно курсом пропить кислородный коктейль, что поможет облегчить состояние при хронической усталости, снижении работоспособности, бессоннице, частых простудных заболеваниях и хронических болезнях. «Цветлит» также имеет свой тренажерный зал, медицинский блок, которому могут позавидовать большинство предприятий в стране. Есть кабинет для физиопроцедур, кушетка для электромассажа и аппаратно-программный комплекс магнитотерапии «Мультимаг».

/

Все работники могут пройти полное медицинское обследование, привиться, сделать укол и сдать анализы, а приходящий из поликлиники терапевт своевременно оказывает помощь или консультирует.

/

Сменить спецовку на костюм

Работники после своих смен отправляются по квартирам, которые до 2005 года помогал строить завод, либо в общежитие, которое в Гродно признают одним из лучших. Последнее представляет собой пятиэтажное здание блочного типа на 300 человек. Половину в нем занимают койко-места, другая часть отведена для семей, каждая из которых проживает в блоке площадью 25 квадратных метров.

– Общежитие предоставляется всем нуждающимся работникам предприятия, – дополняет Оксана Коронкевич, заместитель директора по идеологической работе. – Если человек приезжает из другого населенного пункта и у него в Гродно нет жилья, то, конечно, мы предоставляем его ему.

Директор Сергей Ефременко и сам жил в общежитии восемь лет. В те времена получить комнату в нем было трудностью, однако сейчас очереди среди сотрудников «Цветлита» уже нет, поэтому помощь оказывается людям с других предприятий.

Быть первыми и лучшими рабочие уже привыкли. Лидерские позиции они подтверждают и в свободное от работы время, в Доме культуры «Цветлита». Немудрено, что в связи с пандемией активность спала. Но до этого периода активно функционировали кружки по танцам, художественной самодеятельности. Да и предприятие в целом славится своим корпоративным духом. Оксана Сергеевна вспоминает, что начальники цехов иногда не узнают своих сослуживцев, когда они стоят на сцене в платьях и костюмах. Но работники предприятия поражают не только яркими нарядами, но и творческой частью. Их фишка – петь жестами.

Предприятие совместно с первичной профсоюзной организацией проводят все встречи, концерты и экскурсии. Ежегодно награждаются активисты и спортсмены. Для них готовят сладкие подарки, сувениры, премии. А про каждое мероприятие можно вспомнить или узнать из специальной книги встреч, которую ведет отдел по идеологии и кадрам.

– В сентябре 2020 года мы первые в обществе сделали свой музей, – не скрывая радости, говорит главный инженер. – После этого на других предприятиях стали перенимать наш опыт.

Помещение, где раньше переодевались сотрудники, превратили по инициативе Сергея Ефременко в музей истории «Цветлита». Экспонаты собирались, как говорится, с мира по нитке. Одни люди передали швейную машинку, другие – книгу трудовых дел еще советского времени. В настоящий момент в музее можно узнать о становлении завода с 1959 года по настоящее время, его достижениях, об эволюции продукции, о личностях, без которых невозможно представить успех производства. Увидеть все лично может каждый, достаточно лишь зайти на сайт завода и совершить виртуальную экскурсию.

До пандемии периодически проходили экскурсии для школьников. В целях безопасности их сейчас поставили на паузу. Выходом стали вебинары о работе предприятия. Как считает Оксана Коронкевич, дети всегда с большим интересом рассматривают технику, следят за работой мастеров. Ребята часто интересуются, как устроиться на завод, где получить профессию.

Елена Водолазская
Фото автора