Не боги горшки обжигают, считает Любовь Желтовская, директор одного из ведущих предприятий ОО «БелОИ» – «Диона», коллектив которого в эти дни отмечает свой 20-летний юбилей

Швейное предприятие «Диона», несмотря на то, что находится в одном из приграничных районов нашей страны – райцентре Малорита Брестской области, хорошо известно не только в своем регионе, но далеко за его пределами, включая и столицу. В связи со знаменательным для его коллектива событием – 20-летием со дня образования предприятия — корреспондент газеты «Вместе!» встретился с руководителем предприятия Любовью Желтовской, которая возглавляет это предприятие уже более семи лет, и задал ей несколько вопросов, касающихся предстоящего юбилея.

– Любовь Владимировна, насколько мне известно, вы не только длительное время возглавляете предприятие «Диона», но и являетесь одной из старейших его работниц?

– Действительно, здесь я тружусь уже более 19 лет, а если быть абсолютно точной, то пришла на предприятие 10 мая 1993 года и начала свою трудовую деятельность на нем в должности бухгалтера. А так как предприятие на то время было совсем небольшое по своему масштабу, а, следовательно, и инженерно-технических работников было немного, то вникать приходилось в различные сферы его производственного процесса, что в дальнейшем, когда я стала его руководителем, мне очень пригодилось.

Директором предприятия, а называлось оно на то время «Радуга», был Владимир Андреевич Бойко. Когда с ним встретилась, то он поинтересовался у меня, что я умею делать. На его вопрос, я без тени сомнения ответила – все. Мой решительный ответ и уверенность в своих силах, ему явно понравились. И он заявил – такие люди нам нужны. Так я стала сотрудницей предприятия. Конечно, трудностей за время моей работы было достаточно. Появлялись порою мысли и сменить место работы. Но я все же решила в конечном итоге остаться верной своему предприятию. А поскольку человек я постоянный, то в моей трудовой книжке только две записи – первая сделана в Новгороде, куда я попала по распределению после окончания ВУЗа, и вторая – в Малорите. Я предпочитаю работать на одном месте, чему и следовала на протяжении всей своей трудовой жизни, продвигаясь, конечно, в ходе нее по служебной лестнице.

– Вы уже упомянули о том, что предприятие, на которое вы пришли работать, было небольшим по своему производственному потенциалу. Что же оно представляло собою на то время?

– Тогда наше предприятие только становилось на ноги. Начинать все приходилось практически с нуля и самостоятельно решать малознакомые вопросы. Дело обстояло таким образом, что кто-то приносил из дому иголки, кто-то ножницы, а кто-то нитки. Таким вот образом и создавалось наше предприятие, так как необходимой производственной базы еще не было, как и заказов от потребителей. Что вполне естественно, ведь нас никто не знал ни в отрасли, ни на рынке. Да и экономическая ситуация в стране тогда была очень сложной и нестабильной, ведь это было начало 90-х годов. Шили поначалу скромненькие изделия для своего магазина, затем стали потихоньку выходить на более обширный рынок, в частности, со своим трикотажем, который был у нас довольно качественным, и неплохо выглядевшим внешне. Что касается коллектива, то он уже был у нас довольно профессиональным, так как его костяк составляли швеи, работавшие ранее в районном комбинате бытового обслуживания. Но до нужных масштабов и объемов производства мы тогда не доходили, так как тогда еще во всю процветал челночный бизнес, который приносил людям гораздо больший доход, чем работа на производстве. Но постепенно, благодаря налаживанию жизни в стране и ее экономической стабилизации, становилось на ноги и наше предприятие.

– Есть одна хорошая поговорка – стадо баранов, ведомое львом, гораздо быстрее добьется победы в сражении, чем стая львов, ведомая бараном. Это говорит о том, что от руководителя зависит практически все. Какие же черты характера помогают Вам в работе, и что позволяет «Дионе» не только держаться на плаву, но и можно даже сказать – процветать?

– Вопрос довольно непростой, но я постараюсь на него ответить. Во-первых, конечно, это вера в свои силы и в силы своего коллектива. Иногда даже мои работники говорят, что как-то уж легко и просто у меня все получается. Но я считаю, не Боги горшки обжигают и, если берешься за дело с энтузиазмом, решительностью и соответствующим настроением, выполняя последовательно, методично, с верой в конечный результат все необходимые действия, то, как ни странно, любая, вроде бы, на первый взгляд, неподъемная задача, решается. И составленные на год, месяц, неделю планы практически выполняются. Потому что все это вначале хорошо продумывается, взвешивается и создается мысленная настроенность на положительный результат.

И еще один мой главный жизненный принцип и метод управления – жить по средствам. Подобный подход позволяет вести правильную финансовую деятельность, не допускать лишних расходов и настраивать коллектив на то, что конечным результатом работы будет определяться и уровень трудового вознаграждения. Наглядный пример верности подобного подхода к работе – это то, что за те семь лет, в течение которых я руковожу предприятием, оно только один раз и то в первый год моего директорства, пользовалось банковским кредитом. Все остальное время мы строим свою работу с помощью собственных средств и имеем при этом устойчивое финансовое положение, что позволяет нам экспериментировать, пробовать, а порой и рисковать, потому что без поиска, креативности, дерзости, в хорошем смысле этого слова, сейчас успешно работать просто невозможно.

Пользоваться вчерашними и позавчерашними подходами к делу уже не получится. Современные методы руководства требуют необычайной гибкости, подвижности, принятия быстрых, стремительных, порой абсолютно противоположных первоначальным замыслам и планам решений. Так как, если в начале месяца была одна производственная и рыночная ситуация, то в его конце она может кардинально измениться. И еще, пожалуй, самое главное, что я бы поставила на первый план – это высокая организация труда. Потому что от этого зависит все. И здесь я благодарна коллективу, ведь зная это мое основное требование, направленное на как можно больший объем выпуска продукции, что в конечном итоге обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия и повышение заработка его работников, он меня понимает и поддерживает. И если сейчас оглянуться, так года на четыре назад, то можно с уверенностью сказать, что выработка продукции на «Дионе» увеличилась где-то в два раза.

– Это серьезный показатель и те достижения, которыми можно по праву гордиться. И здесь, конечно, роль коллектива в реализации планов руководителя нельзя недооценивать. Насколько он сплочен, трудолюбив и что за люди работают сегодня в его составе?

– Нельзя сказать, что коллектив у нас монолитный и стабильный, но главное, что есть основной костяк, состоящий из людей, которые, несмотря на первоначальные трудности роста, остались верны предприятию и которые определяют основной ритм его работы. Есть среди них, конечно, и те, кто не выдержал первоначальных испытаний и не поверил в дальнейшую перспективу. Но затем, видя уверенную поступь предприятия вперед, вернулись и теперь нисколько об этом не жалеют, а очень даже довольны своим нынешним положением. И на то есть все основания – предприятие сейчас довольно успешное, на нем созданы хорошие условия труда, а в социальном плане, ситуация намного лучше, чем на частных предприятиях нашей отрасли.

– То есть, для желающих хорошо работать и хорошо зарабатывать есть все необходимые возможности.

– Безусловно. Я приветствую постоянство, потому что упорный напряженный труд, пусть и не сразу, но все же принесет свои положительные плоды. И подтвердить мои слова могут работники коллектива, о которых идет речь.

– То есть, дорогу осилит идущий. И то, что некоторые работницы, устремившиеся, подобно мотылькам на манящие огоньки, обжегши крылья, все же вернулись назад на предприятие, еще раз подтверждает народную мудрость: имея – не ценим, потеряв плачем. Кого же вы считаете основой коллектива, обеспечивающей его стабильную работу и уверенное движение вперед?

– В первую очередь, я хотела бы назвать закройщицу швейного цеха Надежду Алексеевну Седову, которая работает на предприятии уже около 17 лет. Правда, был у нее небольшой перерыв, уходила на частное предприятие, но, поработав там около года, она вернулась назад. Также назову швею – Нину Григорьевну Круглик, которая работает на предприятии более 14 лет. Особенно хочется отметить и швею-контролера трикотажного цеха Наталью Валерьевну Кашель, которая, не смотря на далеко не блестящее здоровье, творчески относится к своему участку работы, очень много внимания уделяет качеству продукции, выпуску ее новых образцов и искренне болеет душой за предприятие.

– Учитывая то, что учредителем предприятия является Белорусское общество инвалидов, то каким образом вы работаете с этой категорией граждан?

– Если говорить о взаимоотношениях между «Дионой» и людьми с ограниченными возможностями, то практически всех желающих работать из этой категории граждан города Малориты и района, мы трудоустраиваем. К каждому из них у нас индивидуальный подход. Начинаем с обучения, а затем принимаем в коллектив. Так что многие из тех, кто ранее не мог трудоустроиться, нашли применение своим силам на нашем предприятии. Чем они очень довольны и более того – даже счастливы оттого, что являются частью нашего коллектива. Многие из них трудятся на предприятии уже более десяти лет – это и наши надомники, и охрана, и другие категории работников.

В продолжение темы – совсем недавно мы открыли в Бресте новый производственный участок. И всех, кто желает работать в сфере легкой промышленности, мы по направлению городского центра занятости устраиваем туда. Невзирая при этом на то, что в данном случае требуется немало финансовых вложений. Все это мы можем себе позволить благодаря устойчивому положению головного предприятия, а также поддержке управления по труду и занятости Брестского облисполкома, которое нам выделило средства на закупку оборудования и создание новых рабочих мест. Основную подготовительную работу на этом участке мы уже завершили и я надеюсь, что в ближайшее время вместо затрат начнем получать на нем ожидаемую прибыль.

– В завершение нашей беседы, Любовь Владимировна, остается только пожелать «Дионе» успешной работы, стабильного финансового положения, сплоченного и трудолюбивого коллектива, благоприятного микроклимата в нем, а также реализации всех планов и задумок. А также того, чтобы, перешагнув свой двадцатилетний рубеж, вы под всеми парусами уверенно пошли в волнах рыночной стихии на покорение новых производственных высот.

Александр ДЫНИКОВ
Фото Светланы КРУКОВСКОЙ