Место под солнцем

С первого взгляда – место как место. Провинциальный городок недалеко от столицы, что-то похожее на предприятие местного розлива. Двухэтажное административное здание. Добираться сюда от вокзала было долго и утомительно, а день стоял жаркий. Слава Богу. Того, кто был мне нужен, на месте не оказалось. Я этим воспользовался и минут десять обсыхал в тени, на ветерке. Больше не удалось, появился хозяин кабинета на втором этаже. Знакомьтесь – директор ПЧУП «Дзержинский комбинат надомного труда» Станислав Степанович Койко. Повод для встречи был солидный. 10 июня комбинат наметил отметить 85 лет со дня своего основания. Вот давайте и поговорим об этом, немножко вспомнив историю, но больше напирая на день сегодняшний.

Из истории вопроса

«В конце ХIХ века в местечке Койданово начал свою историю лесопильный завод. Основан он был, по воспоминаниям старожилов, местным евреем Лившицем. Рядом же была построена мельница по размолу зерна. В 1907 году лесозавод сгорел, но был снова отстроен. После революции предприятие национализировали, оно продолжало работу.

В 1926 году вся промышленность района объединилась в «Койдсельпромтрест», в него вошел и лесозавод. В этом же году возник комбинат надомного труда для инвалидов…».

Значит, все началось в позапрошлом веке, успешно был пережит очень непростой двадцатый и распечатан уже двадцать первый. В последнее время выяснилось, что и это столетие началось для комбината не совсем весело. В 1907 году пожар был обычный, в 2011-м случился пожар финансовый. Впрочем, он касается не только комбината, но и всей страны. Вот только комбинату надомного труда приходится вдвойне труднее, поскольку инвалидов здесь работает около 50 человек. По нехорошей традиции люди с ограниченными возможностями во времена кризисов оказываются на обочине жизни.

— Я человек настырный, — так начал разговор Станислав Степанович. — Не даю никому покоя. Моим подчиненным это нравится. Что вы хотите, бывший полковник милиции. Полицейский, мне это больше нравится…

Бывший полицейский после выхода в отставку успел поработать и на других руководящих постах. Приобрел опыт во всем, самое главное – в вопросах экономики. Например, он сам составил развернутую справку, провел анализ возглавляемого предприятия, сокращенно КНТ, и сделал логичные выводы. Пришел на комбинат Станислав Степанович в начале 2008, когда предприятие было в долгах, как в шелках, а проблем было больше, чем методов их решения. Нужен был свежий человек с непредвзятым современным взглядом на экономику. Я бы сказал, человек здравого смысла. Вот он и появился.

Когда экономика страны трещит по швам, поневоле приходится в нее вникать. Давайте сделаем это с помощью директора Койко.

***

В 2008 году объем произведенной комбинатом продукции — всего 160 млн. рублей. Немного. Плюс ко всему по оплате электроэнергии за этот год комбинат задолжал 40 млн., штрафы по постановлению КГК и Хозяйственного суда достигали 61 млн. рублей.

К тому же, деньги зарабатывались фирмой «Голдтай». Она оформляла заказы на пошив через комбинат надомного труда и оставила комбинату только 5% от заработанных сумм. Было только швейное производство, а деревообработки как таковой вообще не было. Арендаторов насчитывалось только 14. М-да, как говорится, туши свет…

Но вот 2009 год. Объем производства возрастает до 359 млн. рублей, число арендаторов возрастает до 40 человек. На работу принимают 35 человек, в том числе 6 инвалидов. Выручка поднимается до 917 млн., а прибыль, соответственно, до 28 млн. Уплачены долги по электроэнергии в размере 40 млн. и штрафы по постановлениям КГК и Хозяйственного суда в сумме 61 млн. рублей. Конечно, это только сухие цифры, ничего не говорящие несведущему человеку. Однако мне они говорят о том, что руководить комбинатом стали более эффективно и осмотрительно. Я бы сказал, со вкусом. От этого всем только лучше – это самое «умное», что можно сказать.

2010 год стал продолжением предыдущего. Честное слово, доставляет удовольствие называть те самые сухие цифры. Объем производимой продукции дошел до 728 млн., а выручка до 1 млрд. 200 млн. рублей. Из этих цифр прямо выходят еще две, пожалуй, основные в оценке эффективности производства. А именно: прибыль составила 56 млн. рублей, а средняя зарплата поднялась с 585 до 848 тыс. рублей. Внесли свою лепту арендаторы площадей, число которых увеличилось до 58 человек. Они дали комбинату дополнительно 623 млн. рублей. Это дало возможность запустить деревообработку и увеличить объем швейного производства в 2010 году до 335 млн. рублей. Была еще выполнена куча ремонтных и строительных работ, что говорит: предприятие развивается дальше и все нормально.

Но самое важное, по-моему, то, что на работу принято еще 28 человек, в числе которых 4 инвалида. Дзержинск, конечно, недалеко от столицы, и все же это провинция. Тут с работой всегда проблемы. И особенно теперь. На моей малой родине закрылись все основные предприятия и устроиться на работу просто некуда. Удачей считается найти работу уборщика или дворника.

Обратите внимание: прошло всего два года, и картина полностью поменялась. Ничего нового тут не скажешь: хочешь жить – умей вертеться.

***

Вроде бы 2011 год тоже начался хорошо. Смотрите сами, объемы швейного производства выросли с 31 млн. рублей в 1 квартале прошлого года до 45 в нынешнем, по деревообработке цифры еще круче – с 20 до 40 млн. Штат увеличился на 7 человек, работу получили 2 инвалида. Думаю, так бы продолжалось и дальше. Но…

Американцы называют это hard times — трудные времена. Почему? Не ставлю себе задачи подробно разбираться в этом вопросе, это сделают и без меня. Лучше всего поговорить о последствиях для этого небольшого, но успешного предприятия, ПЧУП «Комбинат надомного труда», которое входит в состав Белорусского общества инвалидов. Последняя деталь говорит сама за себя.

В феврале этого года комбинат заработал 103 млн. рублей. Расходы составили 106 млн. На приобретение сырья для работы цехов осталось 12,7 млн. При этом стоимость леса, начиная с января 2009 по нынешнее время, возросла с 80 до 170 тысяч рублей за кубометр, а цена на ткани уже увеличилась на 30%. Думаю, эти цифры устарели. Цены в этот момент уже больше, они и дальше будут продолжать расти. Но и это еще не все: цена 1000 кубометров газа теперь 880 тысяч, а была 530. С 1 июня платить за электроэнергию придется тоже больше прежнего…

— Вот, смотрите, — говорит Станислав Степанович, — лес намного подорожал, так? Я даю заказ лесничеству на определенное количество кубометров леса. Но им же надо сначала свалить этот лес, загрузить, привезти, а это — бензин, солярка, масло, которые тоже подорожали! Все эти расходы тоже входят в цену леса, платить должны мы, иначе работа остановится. Вот что получается – замкнутый круг…

— Выхода нет?

— Почему? Выход всегда есть. Чтобы сводить концы с концами, комбинат должен – кровь из носа! – увеличить месячные объемы производства со 100 до 180 млн. рублей. Вот сейчас пытаемся запустить цех по производству садовой плитки. Но есть проблемы…

— Какие?

— Да вот… Хотя бы в мае-июне нам нужно иметь 100 млн. оборотных средств. А можем иметь их только 10-15. Банк нам кредит не дает и не даст, потому что наши объекты в качестве залога его не интересуют. Не дадут нам под них ничего…

Всегда считал, что экономика – это детектив в чистом виде. Тут получается уже боевик в стиле «экшн». Кстати, план у Станислава Степановича уже есть, на мой взгляд, он вполне реальный. Объемы производства можно увеличить до 200 млн. в месяц. Но для этого надо запустить цех по производству садовой плитки, деревообработке перейти на двухсменную работу, увеличить интенсивность швейного производства. Это возможно, если закупать больше сырья. Банк не дает кредит? Ну, что ж, и эту проблему преодолеть можно. Для этого нужно продать 200-300 кв.м. аварийных площадей (всего у комбината 8500 метров площадей). А за полученные деньги увеличивать объемы производства, отчислять больше денег в ЦП ОО «БелОИ», принимать на работу больше инвалидов и т.д. Просто и красиво, все в точности с выражением: чтобы получить, надо сначала отдать. Дело за малым, Президиум ЦП ОО «БелОИ» должен дать разрешение на продажу площадей.

Такая получается картина маслом. Не совсем юбилейная, но что сделаешь? Зато реальная, так, как оно есть. Юбилей – юбилеем, а жизнь продолжается.

— Со швейным производством нам попроще будет, — продолжает Станислав Степанович. – Получаем заказы от отдела образования, вот медикам будем шить. С них легче получить деньги. А вот деревообработка — тут сложнее. Цены на сырье выросли, мы тоже вынуждены поднимать цены. Что выходит? Люди матерятся, но берут. Начатое строительство дома не бросишь, поэтому покупают пиломатериалы. Дом ведь не роскошь, а необходимость…

Да, все стало сложно, запутанно, непонятно. В трудные времена самое главное – не терять присутствия духа, что Станиславу Степановичу и его заместителю по экономике (а также по всем остальным вопросам) Тамаре Николаевне Бондаревой вполне удается. Жизнь подбрасывает проблемы, а они их решают. Но голову пеплом, как говорится, не посыпают.

Но все же – юбилей. Когда я пишу, торжественное собрание уже прошло. На нем, конечно, присутствовали О.В.Петрова, М.И.Прокурат, В.В.Милевская – они на комбинате проработали более 40 лет, что уже вызывает уважение. Абсолютным рекордсменом тут является Михаил Юльянович Лобач, стаж его работы на комбинате 51 год. Пришел он сюда после войны, в 1946 году. Все время работал мельником. И тоже больше 40 лет проработали швея Валентина Александровна Лобач, бывший директор комбината Владимир Федорович Муженюк, бухгалтер Елена Антоновна Юран. Их помнят…

— Трудно, конечно, стало работать. Но можно, — улыбается Станислав Степанович. — Все равно растем, растем.

На такой оптимистической ноте буду и заканчивать: все равно растем!

Сергей ШЕВЦОВ

Фото Александра ДЫНИКОВА