Как сделать предприятия общества инвалидов рентабельными? И нужна ли нам жесткая вертикаль?

«Трудно стало зарабатывать деньги», — так обрисовал сегодняшнюю ситуацию директор Дзержинского комбината надомного труда ОО «БелОИ» Станислав Степанович Койко.

В ближайшее время пройдут районные отчётно-выборные конференции, потом областные, наконец, состоится съезд ОО «БелОИ». Собственно, говорили мы со Станиславом Степановичем не столько о выборах, сколько о нынешних проблемах общества. И о том, как их разрешить. Да и возможно ли это? Койко считает, что да, вполне возможно. Но…

1.

Лично я откровенно завидую опыту Койко. Он еще в армии был комсоргом. Дальше все шло только по нарастающей. Как он сам говорит, сейчас вполне мог бы работать заместителем председателя райисполкома. Но карьеру официальную закончил в звании полковника милиции. Однако, и потом ничего не закончилось. Станислава Степановича пригласили в строительную организацию. Ну а затем уже был комбинат надомного труда для инвалидов. Все это я сообщаю не для того, чтобы лишний раз похвалить умелого хозяйственника, а лишний раз подчеркнуть величину и разнообразие его опыта. Как и все остальные люди, он может ошибаться. Но его мнение всегда интересно выслушать. Оно нетривиально.

— Структура ОО «БелОИ» в свое время была выстроена по образцу и подобию ЦК КПСС. Ну, а откуда могли в то время взять образец? Кто что мог подсказать?

Станислав Степанович был несколько раз депутатом районных советов (трех), выдвигался в депутаты Верховного Совета в 1995 году, был членом и райкома КПБ, и райисполкома. Поэтому его посыл о ЦК КПСС принимаю без всяких споров. Так оно и было. Но дело в том, что КПСС давно нет, а организация, созданная по ее образцу, есть. Поэтому вполне уместен вопрос: насколько она эффективна?

— В ОО «БелОИ» все вопросы, и хозяйственные тоже, решает Президиум. Понимаю, когда речь идет о социальной сфере: оздоровление инвалидов, культура, поездки на тот же «Славянский базар» и так далее – тут все разумно организовано, пускай все так и остается. Но на все это денежки нужны. Их нужно зарабатывать. Бюджет ничего не дает и не даст. Значит, вопрос стоит так: можем мы эти деньги заработать сами или не можем? Я уверен, что можем.

Ну, вот, проблема сформулирована. Как ее решать?

— Нужны зубастые, принципиальные, опытные люди, которые могут наладить работу, да просто найти ее. Все теперь зависит от предприятий ОО «БелОИ» – они смогут заработать деньги, общество будет жить. Иначе…

Тут Станислав Степанович приводит пример с Витебской областной организацией ОО «БелОИ», где предприятие ОО «БелОИ» практически развалилось. А директор этого предприятия не могла ничего объяснить, не могла ответить на элементарные вопросы. Председатель областной организации – не смог тоже. Только вмешательство председателя Центральной контрольно-ревизионной комиссии помогло понять, что предприятие ОО «БелОИ», по сути дела, перешло под контроль непонятно кого. Председателю областной организации, конечно, объявили выговор, но он, кажется, даже не понял за что. Почему областная организация ОО «БелОИ» не контролирует районную, а ждет приезда ЦКРК?

Нельзя ждать с моря погоды, вот главная мысль в рассуждениях Койко. Да, говорит он, у меня хорошая пенсия, я проживу, но вот молодой человек с инвалидностью… Ему как быть, где ему зарабатывать деньги? Было предприятие и вдруг приказало долго жить. Потому что руководили им люди некомпетентные и равнодушные.

— То есть, Станислав Степанович, вы хотите сказать: люди старые, как говорится, прежнего времени, и работают по-старому?

— Вот! Наша структура создавалась при советской власти. А где она, советская власть? Забывать стали… Нужна мо-дер-ни-за-ция! Иначе общество инвалидов исчезнет, и никто этого не заметит…

Жестко, но верно.

2.

Жесткая вертикаль власти – такое предложение Станислава Койко. В нем нет ничего нового. Но и плохого тоже.

— Да, жесткая вертикаль, — уточняет Станислав Степанович. – Но демократическая. Ведь инвалиды – люди ранимые, ими нельзя командовать, с ними нужно договариваться. А вертикаль должна быть для руководящего звена. Чтобы областная организация четко контролировала районную. Допустим, где-то возникла кредиторская, дебиторская задолженность – немедленно нужно начинать проверки, разбирательства: почему так случилось, кто виноват. И если виноват, то отвечай. Если не можешь руководить, иди простым рабочим. В стране вертикаль срабатывает. И областные, и районные чиновники боятся, по воскресеньям работают. Потому что могут лишиться места. Так и у нас должно быть. Но, повторюсь, вертикаль должна быть демократической.

Председатель областной ли, районной ли организации ОО «БелОИ», если у него на территории работает предприятие общества, должен отвечать за его работу – простая, в общем, мысль.

Он должен все знать. И когда его спросят о чем-то, давать ответ, четкий и понятный.

— И вот еще что я бы хотел сказать относительно предстоящих выборов. В каждом районе есть инвалиды с опытом партийной, советской работы. Так давайте их выбирать! У него опыт руководства, пусть исполком рекомендует. В каждом районе есть наша организация. Вот человеку предлагают: вступай. А он отвечает: зачем мне это надо? А мы ему — мы тебе работу дадим, мы тебе поможем. Ну а так что ж, не идут…

Председатель районной организации, по мысли Койко, должен работать в тесном контакте с местной властью. Прийти к председателю райисполкома и сказать: вот нас 100 инвалидов, давайте работать, давайте создавать сферу услуг. У нас есть часовой мастер – открываем часовую мастерскую. У кого-то есть опыт в строительстве и своя команда – давайте строить будем, ремонтом займемся, — примерно так зарабатываются деньги. Которые, кстати, идут и на содержание руководящего звена. Да и тому же председателю районной организации на зарплату. Станислав Степанович излагает простым языком, но так быстрее доходит.

Еще пример. Пять инвалидов и пять здоровых. Технолог, бухгалтер, мастер – это инвалиды, пусть сидят и руководят. И пять здоровых мужиков, которые идут ремонтировать квартиры. А председатель должен быть с опытом руководящей работы, он должен думать: где, кто, как, за какие деньги. Только так.

— Я знаю, что теперь востребовано в районе. Это строительство, это ремонт, пошивочное производство. В каждом районе вы найдете швей — и здоровых, и инвалидов. Это в Дзержинске есть швейная фабрика, там работают полторы тысячи женщин. Тут швей искать бесполезно. Но вот мы дали объявление в рекламной газете. Из трех районов нам звонили! Но мы ведь не можем развозить материалы в Столбцы или Воложин… Значит, там не шевелятся те, кто должен шевелиться!

Еще о выборах. Койко считает, что председателей районных организаций ни в коем случае нельзя назначать сверху. Их надо выбирать на месте и только так. В районе все на виду и все всех знают. Представьте, приезжает назначенец в район. Через некоторое время выясняется, что ничего в работе он не понимает. И только получает зарплату, которую ему зарабатывает кто-то другой, который работать может. А, кстати, найти достойного человека на месте легко: районная служба соцзащиты прекрасно знает, кто у нее получает пенсии и кем он был раньше. На предприятиях района также знают своих ветеранов-инвалидов, кто из них что может. Если хотите, это постоянный резерв. Причем, как отмечает Станислав Степанович, это почти все энтузиасты. Что понять, в общем, нетрудно: сидение в четырех стенах кого угодно сделает энтузиастом.

— Как говорил Сталин? Кадры решают все! — с юмором заканчивает директор.

А ведь как бы мы ни относились к Сталину, иногда он говорил простые, но верные вещи…

3.

Не забыл, слава Богу, Станислав Степанович и коллег. Из других изданий всех уровней.

В общество инвалидов Койко пришел в 1998 году и тогда только узнал, что есть такое Белорусское общество инвалидов. Что есть общество глухих – знал, слепых – тоже знал, а про ОО «БелОИ» — нет. Никто тогда не писал об инвалидах. Да и теперь не пишут. Да, если кто-то из белорусов победит на Паралимпийских играх или на конкурсе по танцам среди инвалидов-колясочников, об этом только ленивый не напишет. Об истинных проблемах инвалидов – практически ничего и нигде. К сожалению, факт.

— Необходимо, чтобы руководители областных, районных организаций инвалидов обращались в средства массовой информации, рассказывали о проблемах, достижениях и недостатках, наконец, о том, что мы вообще есть!

Свое мнение у Станислава Койко и о Центральном правлении ОО «БелОИ». Да нет, ничего крамольного, просто весьма дельные мысли. И вполне осуществимые. Центральный аппарат должен быть прежде всего высокопрофессиональным. Нужны квалифицированные юристы, экономисты, бухгалтеры, инженеры. И они должны получать высокую зарплату. Вот тут я с Койко полностью согласен. Нельзя хорошо делать работу, получая за нее копейки. При этом:

— Все равно должны быть выборы. Вертикаль – да, но и выборы – тоже да. Это не тот случай, чтобы в таком обществе на должность назначали. Так нельзя. Давайте не забывать, что инвалиды – люди и так обиженные судьбой. И все же, прошли выборы, всех, кого надо, выбрали. Все: наступает время жесткой вертикали.

Надежда есть, что новые люди придут, считает Станислав Степанович. Но не через Минск, не через ЦП ОО «БелОИ». Их должны выдвигать и выбирать на месте, в районе, там, где их знают.

— Тогда, думаю, нам удастся сдвинуть глыбу, — заканчивает Станислав Койко.

Сдвинуть глыбу – хорошо сказано. А главное, вовремя. Любая система управления со временем стареет, и встает вопрос: что взамен? Да взамен ничего не нужно, необходимо просто модернизироваться. Соответствовать времени. Правда, это самое трудное и есть.

От редакции: темы, поднятые Станиславом Койко, важны хотя бы потому, что касаются всех. Ну, а если так, то все могут и высказываться. Подискутируем?

Сергей ШЕВЦОВ